Samen werken aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt
We weten allemaal dat de zorgvraag stijgt, terwijl het aantal mensen op de arbeidsmarkt niet meegroeit.
Ook in ZHE-BAR is dat voelbaar. Er spelen demografische ontwikkelingen zoals vergrijzing, uitdagingen in de regio rond mobiliteit en jonge mensen vertrekken vaker voor hun opleiding of werk. Tegelijk willen we in de regio goede zorg en ondersteuning beschikbaar houden. Dat vraagt om samenwerking, anders werken en slimmer opleiden.
Binnen ZHE-BAR wordt daarom gewerkt aan een gezamenlijke aanpak voor Arbeidsmarkt & Onderwijs. Niet door nieuwe plannen, maar juist door te verbinden wat er al gebeurt en te kijken waar versnelling nodig is.
- Er loopt een arbeidsmarktanalyse met actuele cijfers en prognoses voor de komende tien jaar
- Bestaande initiatieven in organisaties en subregio’s worden opgehaald en met elkaar verbonden
- Er wordt gewerkt langs drie actielijnen: anders werken, regionaal werkgeverschap en samenwerking tussen onderwijs, zorg en welzijn
- Een regionaal kernteam brengt branches en partners samen om richting en keuzes te bepalen.
Marlies is speerpuntcoördinator Arbeidsmarkt & Onderwijs binnen ZHE-BAR. In die rol werkt zij aan een gezamenlijke regionale aanpak om de groeiende druk op de arbeidsmarkt het hoofd te bieden. Hoe pakken we dat aan in onze regio?
“Er gaan simpelweg geen mensen bij komen om in de groeiende zorgvraag te voorzien. Daarom moeten we niet alleen kijken naar meer mensen werven, maar vooral ook naar anders werken, anders leren en anders organiseren. Daarom is de hele beweging die we in de regio maken zo belangrijk. Het vraagt echt om anders denken, om loslaten, om experimenteren en om samenwerking over domeinen heen. Niet elke vraag van een inwoner hoeft immers met een zorgantwoord of met zorg beantwoord te worden. Soms kan welzijn, de buurt of het netwerk daaromheen ook iets betekenen.”
En hoe zien interventies op het gebied van Arbeidsmarkt & Onderwijs eruit die hieraan kunnen bijdragen?
“Momenteel wordt er gewerkt aan een arbeidsmarktanalyse voor de regio, waarmee inzicht ontstaat in toekomstige tekorten en de impact daarvan op zorg en ondersteuning. Daarnaast is er een kernteam gevormd met vertegenwoordigers uit verschillende branches, die samen bepalen waar de regio op inzet. Moeten we inzetten op meer opleidingsmogelijkheden in de regio? Moeten we het regionaal werkgeverschap beter positioneren? Ik weet het antwoord nu nog niet. Wat ik sowieso interessanter vind, is de vraag hoe je de aantrekkelijkheid van de regio kunt vergroten. Die vraag is veel breder dan alleen Arbeidsmarkt & Onderwijs.”
En is dat waar het kernteam Arbeidsmarkt & Onderwijs zich over gaat buigen?
”Met het kernteam, dat is samengesteld uit professionals van partnerorganisaties van ZHE-BAR die verschillende beroepsgroepen vertegenwoordigen, werken we aan een plan rondom drie actielijnen. Dat zijn:
- 1. Anders werken vanuit vakmanschap,
- 2. Samenwerken aan regionaal werkgeverschap en werknemerschap en
- 3. Regionaal samenwerken tussen onderwijs, zorg en welzijn.”
Wat vraagt deze beweging van zorgprofessionals?
“Het vraagt echt om een andere mindset. Zorgprofessionals zijn van nature – en zo worden ze ook opgeleid – zorgzaam. Vertel maar wat je nodig hebt. Maar we moeten de beweging maken naar zelf- en samenredzaamheid. Dat begint met het stellen van de vraag: wat kan iemand zelf?”
Zo werken we stap voor stap aan een arbeidsmarkt die toekomstbestendig is voor onze regio.