𝐀𝐜𝐮𝐭𝐞 𝐳𝐨𝐫𝐠 𝐛𝐞𝐬𝐜𝐡𝐢𝐤𝐛𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐨𝐮𝐝𝐞𝐧 𝐯𝐫𝐚𝐚𝐠𝐭 𝐨𝐦 𝐬𝐥𝐢𝐦𝐦𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠

Ook in de toekomst moeten inwoners in ZHE-BAR kunnen rekenen op goede acute zorg. Maar zonder verandering loopt het systeem vast. Die druk voelen we nu al. Dat vraagt niet alleen om meer capaciteit, maar vooral om slimmere samenwerking in de acute zorgketen.

 

Binnen ZHE-BAR werken zorgorganisaties daarom samen aan een toekomstbestendige inrichting van de acute zorg, zoals:

• slimme samenwerking tussen huisartsen huisartsenspoedposten, ambulancezorg, ziekenhuizen, apotheken, GGZ-instellingen en VVT-instellingen

• zorgcoördinatie om sneller te bepalen waar iemand het beste geholpen kan worden

• proactieve zorgplanning waarbij vooraf behandelwensen worden vastgelegd

• nieuwe vormen van triage, bijvoorbeeld met online digitale toepassingen

 

Door de zorg anders te organiseren, zorgen we ervoor dat inwoners sneller op de juiste plek terechtkomen en dat we de beschikbare capaciteit effectiever benutten.

 

Lenny Delsasso werkt vanuit het ROAZ (Regionaal Overleg Acute Zorgketen / Netwerk Acute Zorg Zuidwest) aan toekomstbestendige acute zorg in Zuidwest-Nederland. In deze rol verbindt zij de regionale plannen met de projecten die in de praktijk bijdragen aan de organisatie van acute zorg in ZHE-BAR.

De druk op de acute zorg groeit. In delen van de regio neemt de vergrijzing toe, waardoor meer inwoners een beroep doen op spoedzorg. Tegelijkertijd is het in een uitgestrekt gebied niet altijd eenvoudig om voorzieningen dichtbij te organiseren.

 

Voor inwoners draait het uiteindelijk om één vraag: blijft acute zorg beschikbaar wanneer ik die nodig heb?

“Die vraag met ‘ja’ kunnen beantwoorden, dat is waar wij aan werken. Maar dat gaat niet vanzelf. Als we niets doen, kunnen we dat in 2033 niet meer garanderen. Voor sommige specialistische zorg moeten inwoners mogelijk verder reizen, maar voor veel acute zorg moet de basis dichtbij beschikbaar blijven.”

 

Daarom onderzoeken zorgorganisaties hoe zij acute zorg slimmer kunnen organiseren. Bijvoorbeeld met slimme personeelsplanning.

“In Dirksland zat ’s nachts zowel een ziekenhuisarts als een huisarts op de spoedpost, terwijl er soms maar een paar patiënten kwamen. Nu vangt één arts de patiënten op en staat de huisarts op achterwacht. Ook in de acute wijkverpleging kijken organisaties hoe zij nachtdiensten slimmer kunnen organiseren door capaciteit beter te bundelen.”

 

Daarnaast speelt technologie een steeds grotere rol.

“Met behulp van een triage-app bepaalt de ambulancezorg al onderweg naar welk ziekenhuis een patiënt het beste kan worden gebracht.”

 

De afgelopen jaren stonden vooral in het teken van plannen maken. Nu begint de fase van uitvoeren.

“Je kunt de wereld niet in één dag veranderen. Begin met concrete acties, leer daarvan en ga steeds een stap verder.”

 

Zo werken we samen aan toekomstbestendige acute zorg in onze regio.